办公室人员的工作总结

发布时间: 2025-07-11 18:26:54

办公室人员的工作总结

一年来,在站领导的关怀下,在全站职工的帮助下,我能恪尽职守,全身心的投入到工作中,尽自己的全力履行好办公室工作职责,现将一年以来的工作、学习、作以汇报:

一、加强学习,提高理论和业务素养。办公室是综合部门,对各方面的能力和知识都要掌握。要做好本职工作,就必须首先自己用理论武装头脑,提高自己理解省厅的、总站的各项精神。我要求自己必须参加省厅和全站组织的学习,我认真学习了江****“*”讲话、xx大报告等**和文件中的论断和观点等篇章,有了比较深刻的理解,在新的形势下,增强做好工作的自觉性。另外,我也十分重视学习业务知识,积极利用参加评审会、业务会等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。同时我积极学习新知识,熟悉新学科,坚持每天阅读各类报纸和文章,学习有关经济、*、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把*理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

二、规范文秘工作,提高质量和效率。

一、能够认真学习邓**理论、*重要思想,自觉参加厅、站里组织的各种*学习活动,贯彻执行*和国家制定的路线、方针、政策,严格要求自己的言行,自觉进行思想改造,提高自己的*素质和个人修养。

二、完成公文处理工作,突出规范性,公文运转准确、及时、有序。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发。组织起草我站工作的有关报告、请示、总结等文件10余份、总站情况15期、函20份和各类事务性文书20余份,同时,认真抓好发文初审关,帮助其他科室校核把关,保证了公文质量,提高了公文效率。

三、协助主任完成全站财务管理工作,与结算中心建立良好的工作关系,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚。

四、完成全站*风*建设的具体工作。协助站领导健全各项*制度,制定*风*建设实施方案,签订责任状,落实*风*建设责任制,开展警示教育和两风教育活动,督促全站*员**落实*风*有关规定。

五、协助组织全站精神文明建设创建活动。按照站领导的部署,对照精神文明条例结合实际工作,组织开展了“十星”创建活动和省直文明单位标兵创建活的具体工作,从方案的制定、落实创建内容、开展*学习到迎接考核等各个环节做了大量有成效的工作,我站获省厅文明行业创建“十星”单位,省直文明单位标兵创建工作也获省直文明办好评,来年有望创建成功。

六、配合主任抓好全站行政管理和日常事务性工作。协助主任建立健全各项制度,抓好我站人员思想、组织、业务和作风建设。今年先后制定了考勤制度、先进评选办法等,督促已下发的车辆管理办法等制度的贯彻执行,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成总站的办公室搬迁、装修工作,办公设备购置,安全保卫、职工货币化分房建档工作,职工**工作,筹办各类会议、来人接待、上下沟通、内外联系、印章管理、资料报刊订阅、学习教育、人员培训等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,保证了总站正常工作。

七、当好助手,对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

拓展阅读

1、行政年终2020

行政部是司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对**单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政是繁琐的,小到复印 扫描 传真 订阅报刊杂志 文件的保管 大到接待 会议,评估验厂等活动,每一项的完成都是对责任心和能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务的要求了,对行政也同时适用。行政部虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

x年,在司领导的正确领导下,我们的着重于司的经营方针 宗旨 和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开,紧跟司各项部署。注重发挥行政部承上启下 联系左右 协调各方的中心枢纽用,为司圆满完成年度各项目标任务出积极贡献。为了经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将x年的做如下简要回顾和,不足之处恳请领导批评指正:

事管理方面

根据司部门岗位的实际需要,有针对性 合理地招聘一批,以配备各岗位。规范了各部门的档案并建立了档案,严格审查全体档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理

二 行政事务方面

1 本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前司厂地面积窄小和现场访谈的培训不够使得验厂果要求改进。

2 搞好iso再认证,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3 对后勤保障做到让用上健康 卫生的食品。

司管理运方面

1 顺应市场的发展,依照司要求,制定相应的管理制度。完善司现有制度,使各项有法可依,有章可寻。在日常中,及时和司各个部门沟通

2 逐步完善司监督机制。有一句话说得好:不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对的监督管理力度。

3 加强团队建设,打造一个业务全面,热情高涨的团队。为一个管理者,对下属充分做到“察之长 用之长 聚之长 ,充分发挥他们的主观能动性及积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新 务实高效的司新形象。

4 搞好明年的高质量 高效率 确保安全生产,减少安全事故发生。

5 充分引导勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门职责,并要求各主动承担责任。

中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成;适应力逐步增强,对后期垒积了许多经验。

中存在的不足:

过去的一年,在得到司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

1 由于行政部常常事无巨细,每项我们主观上都希望能完成得,但由于力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2 对司各部门有些了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手用发挥不够。

3 抓制度落实不够,司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

4 对司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的中切实加以解决。细心度仍有所欠缺;效率虽有所提高,感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,效率并非是最快的!接下来的个计划中会根据以前中存在的不足,不断改进,提高自我意识及效率,努力做好中的每一件事情!

2、年司综合

xx年司综合撰写:___________ 日 期:___________ xx年司综合 一、 不足之处 1.综合千头万绪,既要负责项目的报建、验收,也要负责司内部管理。本在日常中,存在重项目报建,轻司内部管理的现象,对司内部管理投入不够。司的内部管理制度完善,但在抓制度落实方面还有不足,比如考勤管理,宿舍管理,以后本将在今后的中加以改善。

2.自身业务能力还将有待加强。综合涉及方方面面,自己以往的经历偏向房地产开发报建,但现在为部门副经理,对部门的有些缺乏相关知识,比如在力资源培训管理、财务基本知识等方面。今后要加强上述方面的知识学习,努力做好上述

3.内外协调能力还有待加强。综合司的窗口部门,不仅是协调司内部各部门之间的关系,使更加顺畅,还要协调司的外部环境,要继续加强司与对口单位的关系维护,使司各项业务顺利开展。

二、建议 1.根据司xx年的部署,司将一体化管理开发司、营销司、物业司,在部门不发生大的变化的情况下,综合任务将大大加重,这样简化程序,提高效率将尤为重要。现在的通讯和网络都很发达,因此,我建议司内部的一些不重要的文件和通知可以借助网络来传达,采取发电子档或邮箱的方式,方便又快捷。

2.开展学习活动,提高综合能力。随着司项目的逐步扩大,的业务技能能力显得越来越重要。我建议司一方面可以采购一批程、财务、营销方面的专业书籍放在活动,让在晚上休息时间可以自由学习,不定期开展学习交流活动。另一方面可以设立奖励制度,鼓励考取各种专业证书,如程方面的一、二建执业资格证书和财务方面的执业证书,若考取通过,司可以采取报销考试报名费和现金奖励的措施。

3.对于前期规划设计,一是现在设计院普遍存在偷懒、设计不用心的情况,不从项目实际情况出发,多用套图的情况严重,造成设计方案与项目现场实际合度不高;

二是设计院往往凭以往经验设计图纸,而没有参考项目所在地的规划条件来设计图纸,使得在规划报建过程中出现规划变更的情况。建议司在前期方案设计的过程中,委派专全程参与设计院的方案设计,以便拿出最优的设计方案。

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3、行政年终2020

20x年,在集团司的正确领导及大力支持下,在x商管司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理 服务 学习 招聘等重点,注重发挥行政部承上启下 联系左右 协调各方的中心枢纽用,为司圆满完成年度各项目标任务出了积极贡献。现将一年来的情况汇报如下:

一 加强基础管理,创造良好环境

为领导和创造一个良好的环境是行政部重要内容之一。一年来,行政部实际,认真履行职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理基本实现了规范化,相关达到了优质 高效,为司各项的开展创造了良好条件。

如:做到了事档案 培训档案 合同档案 章管理等的清晰明确,严格规范;做到了收 发文件的准确及时,并对领导批示的文做到了及时处理,从不拖拉;做到了耗材管控及设备维护 保养 日常行政业务算和报销等的正常有序。成功组织了外文化拓展 羽毛球比赛 读书征文竞赛 管理学 市场营销学培训课 健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接待物 事管理 优化环境 保证秩序等方面做到了尽职尽责,为司树立了良好形象,起到了窗口用。

二 加强服务,树立良好风气

行政部的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务 为服务 为广场商户服务。一年来,我们围绕中心,在服务方面做到了以下三点:

1 变被动为主动。对的重点 难点和热点问题,力求考虑在前 服务在前。特别是行政部分管的食堂 仓库 采购 车辆 耗材管控及设备维护 保养等日常有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常及领导交的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门上也坚持做到了积极热情不*。

2 在计划中,每月都突出1-2个“重点”。做到有重点有创新,改变行政部等待领导来安排的习惯。

3 在创新与风上有所突破。在思路 方法等方面不断改进和创新,适应司发展的需要,做到有新举措,推动行政部不断上水平 上台阶。切实转变行政部服务风,提高事效率,增强服务意识和奉献精神。

三 加强学习,形成良好的学习氛围

行政?a href='//www.fanwen.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽币弑负芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匦胛惺德男泻米陨碇霸鸺笆薄俺涞纭保龅交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡钛А⑿奚碇肚谘А⒓毙柚断妊В欢喜钩涓鞯确矫娴闹逗蜕钊胱暄行姓恳滴裰丁R荒昀矗也看蛹忧孔陨硌叭胧郑险嫜傲斯疽滴窳鞒獭⒓胖贫鹊纫滴衲谌荩惺导忧苛死砺邸⒁滴裱暗淖跃跣裕纬闪肆己玫难胺瘴А?

四 认真履行职责

1.狠抓礼仪行为规范 环境秩序的*

严格按照司要求,在行为规范和环境等自律方面加大了监督检查力度,不定期对行为礼仪 区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的环境和秩序。

2.培训:为了能切实提高素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合司把优化构和提高素质与企业发展目标紧密合。在“学习培训月”活动中,成功举了管理学 营销学等近6课时的培训课,并把培训的规划纳入部门整体的计划之中,大力加强对*理论和专业技能等方面的培训。

3.力资源管理:根据各部门的需求,在确保编制完全控制在标准编制内,本着网上搜 报纸上招 内部推荐等方法,协助部门完成招聘。对于新,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训 企业文化的培训等等手段,让喜欢司的文化 了解企业的发展前景 设计的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使在企业中顺利的渡过实习期。完成事档案信息的建立完善 劳动报酬的监督发放 进出的事管理等;并按时完成月考勤记录 月资报表的上报

五 存在的不足

过去的一年,在司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

一是由于行政部常常事无巨细,每项我们主观上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对司各部门有些了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

四是对司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的中切实加以解决。

20x年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕司中心,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部新思路 新方法,促使行政部再上一个新台阶,为司的健康快速发展出更大的贡献!

下面根据本年度情况与存在不足,合目前司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展x年度的

1 努力提高行政的综合素质,加强理论学习 业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分,充分调动积极性,使司后勤服务管理再上新台阶。

2 完成司各部门各职位的分析,为才招募与绩效考核提供科学依据;

3 日常信息的采集,完成日常行政招聘与配置;

4 充分考虑福利,做好激励,做好职业生涯规划,培养雇翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

4、行政年终2020

x年对于个来说是意义非同寻常的一年,抉择的一年。我来到了一个和谐团的售后服务团队,这个更加充满激情与挑战的新岗位将成为我今后一段时间的平台。一年来,觉得自己是非常幸运的,得到这么多领导和同事的帮助。特别是领导能够很好的体谅我们现场的情况,切合实际的安排,减少我们不必要的压力使得心情能够平稳舒畅,部门同事好比一家,在上我们相互协 相互配合 取长补短。

回顾x年,本从以下几个方面将个材料如下:

一 回首成长路,感谢团队

回首x年的售后行政,兴奋与激动的同时,大城市的机遇和挑战给了自己生未来的很多考虑与思索。也感谢团队中各位领导和同事的帮助,让我很快适应了

二 熟悉日常业务

来到了售后服务部,刚开始的那段时间还不太适应,但通过领导和帮助与引导,透过同事的关心与照顾,这种不适应的心理很快就消失了。但与心理上较快适应相比,方式和方法的适应相对慢一些。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑和记录,通过时间和现场经验的积累来提高自己的处理问题的能力。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通,防止不愉快的事情发生,使得现场问题能够及时处理的同时,也能维护好客户关系。

三 不断进步,时刻更新,把自己的本职做好

每个处理完成以后,我都养成了好的习惯,把每次的过程记录下来并分析,这样自己的水平提升的很快。

回顾即将过去的一年,虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处:

1 只是满足自身任务的完成,开拓不够大胆;

2 业务素质提高不够快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻;

3 本职与其他同事相比还有差距,创新意识不强。

在以后的中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。

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