提高专业素质加强信息管理会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
*局长在这次全县国税工作会议上所作的报告，总揽全局，求真务实，发人深省，催人奋进，为我们做好今年工作理清了思路，明确了方向。作为信息中心来讲，我们决心以贯彻落实这次*为契机，立足本职，主动服务，履行职责，超前谋划，紧紧围绕“管理质效提升年”这个工作主题，解放思想，坚定信心，锐意进取，扎实工作，为全县的信息化工作做出应有的贡献。
一、要进一步提高思想认识，增强信息化建设的合力。当前我们要提高两个方面的认识，一是信息中心的职能定位，信息中心应是具有较高技术支撑与较高业务处理能力综合部门，不仅要强调其技术支持的作用，更要突出业务依托的作用，要注重业务与技术融合。二是把握信息建设“一体化”的主导思想，准确理解总局提出的“统筹规划，统一标准，突出重点，分步实施，整合资源，讲究实效，加强管理，保证安全”信息化建设32字指导方针的深刻内涵。
二、要继续做好信息系统的应用和推广工作。一是现有系统的运用。当前我们系统正在使用的几大信息系统，总体来讲运行质量也是较高的。今后我们要一如既往地做好系统运行的各项技术保障和制度性工作。二是做好数据整合的各项准备工作。今后一阶段，我们的工作重点将转向数据集中后的STAIS、防伪税控系统的数据清理、分析、研究工作，为全省数据集中做准备。
三、以解决实际工作中的难点问题为重点，切实加强数据分析利用。信息资源非常宝贵，信息的交换,*不是得与失的关系,而是一种共享增值或冲突减值的关系。总局谢旭人局长提出要着力解决国税系统信息系统分散化的问题，其实质就是要加强对已有信息资源的整合、开发和分析利用。我们将根据工作实际，有组织地与相关部门一起建立__国税内部网站，在此基础之上对现有应用系统进行研究分析，统一规范地开发一些数据分析、加工软件，加大信息再利用工作。
四、加强计算机后授队伍建设。目前信息中心被相当数量技术含量低、重复性的维护工作占用了大量的时间和精力，今年我们将把这一部分维护工作下放到各个分局来进行，并在以前建立的后援队伍基础上，增加充实调整部分人员，对这部分人员进行重点培训，使这支队伍成为我县税务信息化建设的坚强力量。
五、加强信息中心自身建设，树立大局意识，提升专业水平。首先要提高专业技术水平。专业技术是信息中心每一名**的看家本领，专业技术水平提不上去，什么都是空谈。当前，信息技术发展很快，要我们都掌握所有的前沿信息技术当然不现实，但在一定时期内的基础技能却一定要掌握。我们要按照国家税务总局下发的《税务系统信息技术知识培训和考核的通知》，采取集中与自学相结合的方法，切实提高自身的专业技术水平。其次要提高交流沟通与协调水平。信息化建设是以业务为主导的，信息技术如何与业务工作结合？那就得靠沟通！我们要多与业务部门的**沟通，了解实际工作中业务需求，才能深刻理解信息化的实质，更好地发挥信息化技术在税收业务中的作用。
我坚信：在领导、**们的关心支持下，通过我们自己的不懈努力，一定能够圆满完成全县国税工作会议赋予我们的各项目标任务，一定能为我县国税信息化工作做出更大的贡献。
我的发言完了，谢谢大家！
拓展阅读
1、车间主任公司管理发言稿会议发言范文
尊敬的各位领导、同事大家好：
首先感谢王总提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持密切联系、相处融洽。不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能*，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线！我想也只有精诚团结，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通： 2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与员工交流，了解相关的情况，真正做到取长补短。 4、要分析：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈，才能为公司经营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重员工的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的公司环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受工作的乐趣。
5.加强员工的思想教育的同时，注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
二、经营管理
1.加强产品进、销、存的管理，掌握规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。
2.明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与安排！。
3.公司将在节假日上做文章，积极开展公司的各项活动，鼓励员工积极参加各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好客户和集团*的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到方便、快捷，优质的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场竞争力！
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7.准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。
以上是我担任车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我相信，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。
谢谢！！
2、品质管理专业求职信
实验室工程师
上海大众动力总成有限公司
公司行业： 汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务） 仪器仪表及工业自动化大型设备/机电设备/
重工业
加工制造（原料加工/模具）
公司类型： 合资
公司规模： 1000-9999人
岗位职责：
1. 对于所接受的测试任务，能有针对性地制定相应方案，组织测试工作的实施。
2. 能熟练地对部分实验室仪器进行操作并拥有较丰富的经验，而对其他仪器设备也有较充分的了解。
3. 根据测试结果出具有资质的实验室报告，并以签字方式对其结果负责。
4. 根据不同情况，参与、协调或负责对新进仪器设备的安装、调试、验收和人员培训。
5. 配合其他部门的委托需求，如质量分析，利用实验室的技术手段展开相应的测试工作。
6. 拟写、编制相关的技术文件、工作报告和下达的统计，为公司提供所需的质量信息。
7. 配合处理实验室的内部事务，如设备保养、维修和配件申请，以及工作协调等。
8. 负责对新进人员和实习生的培养安排。
1. 本科及以上学历，材料工程、机械制造、仪器仪表等相关专业
2. 英语流利，cet-6，懂德语者优先考虑
3. 两年以上相关工作经历，熟练掌握实验室中的仪器、设备
3、品质管理专业求职信
1.某某公司(2014年10月--至今)
工作业绩:
1.aql检验标准；原材料检验标准；产品检验标准的制定；发放及培训
2.公司产品的执行标准（gb）的收集及办理
3.公司设备及仪器的校准，监视及检测，报价等
4.产品的月数据分析，产品入库一次检验合格率和出厂合格率以及月各部门的月数据监督
5.配合管理者代表对公司的iso进行完善，跟进内审到外审时各部门间流程的配合
6.对各部门不合格品的控制及处理，配合奖罚制度的执行
7.对各部门的质量人员进行产品的管控要求及质量意识的培训并考核
2.某某公司(2014年11月--2014年6月)
工作业绩:
1.跨功能小组成员. 新产品质量要求信息的收集汇总后结果联络个部门.
2.客户要求质量文件提交，数据分析.
3.新产相关要求培训给质量人员.
4.定期参加量产说明会，根据量产说明书，部品资料表，包装方式及各种图纸，完善本公司相关检验标准、负责编制、修订产品作业指导书。指导各部门（包括pqc、iqc、qa）生产、进料、及出货.5.随时保持联络工程；业务，关注新产品生产异常和客户要求的信息；对标准的实施进行更新和检查；以控制质量异常。（修订内容为：检查基准书，性能测试要求，测量仪器要求，检具，重点尺寸）
6.负责确定并落实作业指导书标准中与本企业相关的要求.
7. 收集有关产品标准、检测标准，建立技术标准档案并及时更新发放.
8.新标准的发放及对旧标准的回收，并实施报废.
9.负责责产品文件、图样、设计档、工艺档、明细表等标准化的归档.
10.技术数据、标准文件外借、调阅、发放等工作.
11.统一归口管理各类标准，建立标准档案.
12.签收各种客户图纸、试模和打样单据，分类保存并记录.
13.负责参加质量异常检讨会，对应新产品，改进产品技术改造和技术引进，问题点汇总，以求完善标准化要求，稳定质量！
14.参加公司组织的关于各客户提供的塑料行业质量标准的培训.
15.进行rohs测试. 参与新产品流程，质量工程，并跟踪试模，打样，并记录汇报，监督质量.
4、品质管理专业求职信
塑胶厂品质管理规定
目的：
为确保产品品质及顺畅生产，明确生产过程中品质问题之处理流程及落实责任，防止不合格品流入下工序。
2适用范围：
适用于塑胶厂原材料、半成品、成品的品质管控。` 3定义：
无
塑胶厂品质课：根据检验标准对原料及半成品、成品进行检验，并对不
合格品的处理进行跟踪；
塑胶厂工程课：负责品质改善方案的提出与落实 ；
塑胶厂生产部：负责对不合格品进行标识并处理。
5内容：
5.1 来料检验
5.1.1 品质课收到原材料入库单后，执行mil-std-105e单次ii级抽样水准，并根据受控样品及相关材料确认单对原材料外观、尺寸、规格型号等项目进行抽样检查，检验完成后将检验结果记录于iqc检查报告[包括iqc检查报告和iqc原料检查报告]，并按以下要求进行标识：
a 检验判定合格：直接盖合格章，并在原材料入库单上注明“ok”；
b 检验判定不合格：挂“待处理”标识，并将异常情况记录于iqc检查报告，并在原材料入库单上用“△”注明。将iqc检查报告交与采购中心进行处理，若采购中心申请特采，需填写mrb申请单，召集塑胶厂工程课、品质课、生管课、生产部门进行评审，并将评审结果交与塑胶厂厂长，厂长最终确定是否可特采，确定特采后品管员对此批来料贴特采标签并注明特采内容。
开出纠正和预防措施要求供应商进行品质改善。
5.1.3 开立供应商纠正和预防措施报告的时机为：
a、材料不合格为性能问题时；
b、抽检材料不合格率达15%以上；
c、月度评分排名最后三名者；
5.1.4 供应商纠正和预防措施报告由品质组长开出，交品质主管审核后生效。
5.1.5 品管员开出报告签核后交品质工程师，由品质工程师联络采购传达供
应商，并跟进供应商对报告的回复。
5.1.6 供应商回复报告后，交品质组长跟进改善成效。确定问题是否己改善，
需达到以下要求方可予以结案：
a、在供应商改善措施实施后三批来料未出现同类问题；
b、该材料在生产车间使用1个月内未出现同类问题；
5.2 制程检验
5.2.1 首件检验
在以下情况：
a 每班开始生产时；
b 换模、换料后开始生产时；
c 因重大异常停机后重新开机生产时；
d 工艺参数变更时。 车间应做出首件连同首件检验记录表（包括注塑制程首件检验记录及吸塑制程首件检验记录）交与品管员，品管员根据受控的检验标准和样品、图纸进行检验，经品质组长审核后，若判定ok则可批量生产，若判定不合格则须重新制作首件直到合格方可批量生产，品管员将检验结果填写于首件检验记录表。每班完成后负责该班的品管员将当班首件检验情况统计于每日首件统计报表。
5.2.2 制程巡检
生产过程中，品管员依据受控的检验标准和样品、图纸，每两小时对每台机进行巡检，检验比例为：巡检时间段里产量的5%。检验项目主要为外观、尺寸、试配等。并将检验情况结果记录于塑胶厂ipqc巡检报告，检验不合格但不良率未达到品质异常标准时，品管员贴不合格标签，通知领班对不合格品隔离并进行返工、回收或报废等处理。
品管员在每两小时时间段里巡检发现每台机不良率达到或超过5%时，则作为品质异常记录于制程品质异常联络单，经品质组长审核，品质主管核准后，交相关单位处理。异常责任单位需在“原因分析”栏详细描述造成异常之根本
原因；并在“暂时对策”和“纠正预防措施”栏填写异常的处理措施、纠正和预防措施，并切实落实执行，由品质课负责跟踪纠正和预防措施的落实效果，并记录于“效果确认”栏。
5.3 最终检验的管理
5.3.1每班生产完毕时，品管员依据受控的检验标准和样品、图纸，并按照mil-std-105e单次ii级抽样水准方式对当班生产完成的产品进行抽样检验，检验项目主要有：a外观、b尺寸、c 装配。检验完毕后将检验结果填写于qa检验报告，并做出相关标识：a 检验合格的盖“qa pass”章；b 检验不合格则贴不合格标签，填写不合格品处理单经品质组长审核并签署处理意见后， 生产部门根据处理意见进行处理，品质课负责跟进不合格品的处理结果。若需特采，由生产部开出mrb申请单并找相关部门会签，若会签一致通过可特采放行，则将mrb申请单交由品质课，品管员对此批产品贴特采标签并注明特采内容。
5.3.2 客户投诉 塑胶厂品质工程师接到下工序发出的制程品质异常联络单后，首先需到生产现场了解实际情况是否与投诉相符，进行原因分析并给出暂时处理对策。并要求负责该产品最终检验之品管员对库存品进行重新检验，检验合格则继续存于仓库，检验不合格则退回塑胶厂异常责任单位作返工或报废，并做原因分析和纠正预防措施，品质工程师进行追踪，并将追踪结果填写于制程品质异常联络单并交上级领导核准后，返还投诉单位。
5.4新模具试模样品检验
5.4.1品管员根据新零件图纸负责对试模后的样品进行检验，并将检验结果填写在试模通知单上，由品质主管参与新模具确认所需的评审。
5.5品质状况汇总
5.5.1品质工程师将塑胶厂每周的品质状况以周报形式统计于塑胶厂品质周报，每月月初需将上月品质状况统计于塑胶厂品质月报，以便于品质改善及品质管理。
5 参考文件
《特采管理规定》
6 相关表格
1、原材料入库单
2、iqc原料检查报告
3、iqc检查报告
4、注塑制程首件检验记录表
5、吸塑制程首件检验记录表
6、塑胶厂ipqc巡检报告
7、不合格品处理单
8、制程异常联络单
9、qa检验报告
10、mrb申请单
11、试模通知单
12、塑胶厂品质周报
13、塑胶厂品质月报
14、供应商纠正和预防措施报告
5、品质管理专业求职信
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【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司 (权威、专业、品牌)
【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、中国注塑模具网、中国塑料人才网
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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景
“注塑产品质量的控制是每一个注塑企业头痛的问题”，注塑件的质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的注塑件质量的控制方法，就很难控制注塑件的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。一些注塑企业由于对注塑生产过程中的产品质量控制方法不当，没有按照控制注塑件质量的特点和客观规律办事，经常出现各种产品质量问题（如：外观、颜色、结构、尺寸、强度、装配不良等），造成注塑件不良率高、批量退货、客户抱怨、延误交期，导致注塑过程中废品率高、料耗大、成本高，企业的竞争力下降。每个注塑工作者都希望找到一个正确控制注塑件质量的方法，“注塑品质管理”高级研修班是专为学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，欲快速提升注塑产品质量控制和管理能力的注塑技术/管理人员（特别是与从事注塑件质量控制有关的注塑工作者）而举行的??
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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容
1、塑料的物理性能（28项）2、 注塑件的特性（优、缺点）
3、注塑缺陷的名称及定义4、检查注塑件质量的条件
5、检查注塑件质量的方法6、注塑产品质量检测程序及内容
7、注塑产品颜色检测方法及标准8、注塑产品黑点的检查标准
9、一般性注塑件缺陷的验收标准10、注塑产品质量控制流程
11、注塑件样板的标识与管理12、水口料添加比例的标准
13、检查注塑件质量的内容（13个方面）14、检查注塑件产品质量的部位（20个部位）
15、检查注塑件质量的时间选择（14个时间段）16、塑料的鉴别方法
17、注塑件的aql标准18、注塑部产品质量控制守则等??
19、注塑件功能（强度、内应力、硬度、变形、尺寸）的测试设备与测试方法
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◆◆◆◆◆◆培--训--流--程
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◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍
余成根（tony）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有20年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国kip集团等多家国内外知名企业??
◆◆◆◆◆◆曾--参--加--培--训--的--部--分--企--业
广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州tcl国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰*器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华*产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等??
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◆◆◆◆◆◆客--户--评--价
1.杨 鹏（注塑品质部经理）:我是学机械专业的，从事注塑品质工程、品质管理工作已经11年了，先后做过6家企业（电子厂、玩具厂等）的注塑品质管理工作，感觉到做注塑品质管理工作非常累，这份职业也很不稳定。很多注塑企业的品质控制工作不到位,经常在注塑生产过程中出现产品质量问题（如：外观、颜色、结构、强度、尺寸及装配不良等），大多数从事注塑品质管理人员和注塑技术/管理人员，专业知识相当缺乏，习惯于跟着问题后面跑，没有一个科学、正确的控制注塑件质量的方法。有时出现胶件质量问题时工程部、工模部、品管部、注塑部等部门之间相互扯皮（踢皮球），最终的责任还是落到品管部，真的压力很大！自从去年我们公司派6人参加了华南注塑顾问公司举办的“注塑品质管理”高级研修班后，使我们懂得了注塑产品质量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客户投诉量减少了60%，胶件品质提升后，客户的订单也增加了几百万美元。
2.李少雄（注塑部主管）:我是从上模工做起来的，从事注塑技术管理工作已有15年，过去一直觉得注塑产品质量很难控制，有时还错误地认为注塑产品质量是品管部的事情，生产过程中出现了品质问题总是责怪品检人员没有做好。自从我们参加了“注塑品质管理”高级研修班后，使我们认识到“注塑产品的质量是生产、制造、管理和控制出来的”，我们按照余老师讲课时提出的控制注塑产品质量的方法去做，加强了注塑生产过程中各环节的控制力度，“从一开始就做对”，现在通过稳定注塑工艺条件，注塑产品的质量也稳定多了，不但注塑生产过程中不良率低、废品量少了，而是生产效率也提高了很多，退货和延误交期的次数也大大减少，真的很有成就感！
3.李冬生（注塑品质工程师）:注塑件的质量状况是每个注塑企业的技术/管理水平的综合反映，与注塑品质有关的技术/管理人员和品检人员都应该学习“注塑品质管理”知识，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的质量标准、检查方法、测试要求及控制技巧，才能成为合格的注塑生产和品质管理工作者。注塑件质量的控制有其特有的规律和技巧，一定要从生产过程中的各个环节去控制好过程质量，才能提升注塑件的质量；“注塑品质管理工作者仅懂得一般的品质管理知识，是不可能做好注塑产品质量管理工作的”，这是我参加“注塑品质管理”高级研修班后的体会??
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联系人：强先生13418378255fax：（0769）22313969e-mail：inj99@163.com本课程同时接受企业内训服务，有意者联系！
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我們要參加《注塑品质管理》课程學習，請給予留位。
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☆ 学员报名参加培训至少应提前三天与本公司联络,以便为您提前做好培训证书及相关准备工作；
☆ 为保证培训效果，请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您的积极配合；
☆ 我们每个月将举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”, 对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。
☆凡参加本公司专题讲座达3次以上或内训的企业，可免费六个月在中国注塑人才网（http://.cn）上招聘各类注塑人才（价达3000元以上） 。
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