市标准计量情报研究所的工作计划
根据市质监系统20XX年工作要点精神要求,结合我所业务工作实际，制定我所20XX年工作计划如下：
一、业务发展总目标
业务发展总目标为152万，其中代码收入68万，咨询服务收入84万。
二、业务发展目标分解
1、组织机构代码申办、年审、换证68万。（分管领导：周x）
2、标准化综合咨询及培训28万。（责任人：严峰；分管领导：高x）
3、条码印刷企业认证及文献咨询28万。（责任人：黄x；分管领导：周x）
4、条码申办及检测咨询、培训28万。（责任人：陈x；分管领导：周x）
三、主要工作管理措施、机制
1、重新制订考勤制度。制订较为严密的考勤考核规定，实行***，将考勤工作与年终考评、考勤奖、评先评优有机结合，达到强化组织纪律，提高工作的计划性、有效性，为企业提供优质的服务，为做好行风、政风、效能、精神文明建设等打下良好基础。
2、重新修订本所事业技术机构*方案，除设在行政服务中心的代码业务外，对本所的其他业务职能分为三个工作小组，即以标准化咨询服务为主的咨询一组；以标准情报文献、情报网建设及条码印刷企业资格认定咨询业务为主的咨询二组和以条码印刷质量检测及条码系统成员申办、续展、条码技术应用、开发咨询标准化培训为主的咨询三组。各组以各自的业务方向开展工作。责任、任务、效益到人，进一步体现多劳多得，奖勤罚懒。各组之间，做到分工不分家，业务互通、互相补台、不拆台。进一步实现代码资源为咨询业务提供有效的服务。
3、滤布强化一线服务意识，本所后勤、财务共同参与业务工作，承担相应的工作任务指标，力争克服困难，确保后勤、财务工作正常运行及业务任务顺利完成的双丰收。
4、认真做好绩效考评工作，将全年咨询服务任务目标具体分解到三个咨询小组，每个小组具体分解到每个工作岗位，强化量化考评及有关激励机制，并将绩效完成情况与年终个人考评与评先评优结合起来。
5、强化民主参与管理，进一步树立全所**职工的主人翁意识，进一步强化**职工的知情权、话语权、参与权、监督权。每季度在公示栏公示本所业务完成情况，每月公示考勤及处理情况等，提高透明度，努力做到公平、公正、公开。继续做好**职工的技术培训工作，提高**职工素质。
四、主要业务项目与工作思路
1、在业务上要与标准化科加强联系和配合，提高企业产品标准制、修订水平和企业执行标准的现行、有效性的覆盖面；要强化企业标准化员持证上岗培训及新国标、行标等与我市经济产业较密切相关的标准宣贯；要积极配合和协助有关企业参与国家标准、行业标准的起草、制、修订工作；认真组织开展企业标准水平评价、“标准化良好行为企业”工作、采标以及天宝香蕉地理标志产品专用标志的使用、推广。
2、要在去年工作的基础上，进一步做大做强条码印制质量检测咨询业务，为超市条码应用、提高条码印刷企业的印制质量、条码系统成员的条码使用以及贴牌生产企业泊来条码的印制技术、质量等提供打包、一条龙服务，以最大限度地减少企业在这方面的损失。
3、要积极配合局监督科做好产品质量电子监管网建设，发挥本所主管条码系统成员申办、管理、技术信息资源、检测设备先进快捷的优势，主动为有关企业提供实现产品质量电子监管技术应用咨询服务和技术支撑工作。
4、要与有关行政监管部门密切配合，认真参与ＱＳ证后监管问题、行政执法后处理等有关标准化技术情报业务的跟进，压滤机滤布帮助有关企业整改的服务咨询业务。
5、要继续在省情报所业务指导下，进一步与省所加强联系互动，做好代码，条码以及条码印刷企业资格认定发证、标准文献共享和有关科研项目的合作开发。
拓展阅读
1、“小学生厌学情绪的预防”课题研究阶段工作计划
一、指导思想：
在罗庄区教科研重要精神的指引下，我校将继续开展好课题研究工作，努力研究出一套具有科学、实效的预防学生厌学的方法，消除部分学生的厌学情绪，使变得爱学、乐学。
二、重点工作：
1、利用周三下午召开课题组研讨会，收集、反馈实验中老师们普遍遇到的问题和困难，分析学生行为问题产生的原因；集思广益，解决问题，保证课题研究的有效推进，活动有确切的目标和内容，做到有记录。
2、继续加强对实验教师的培训，本学期进行“充满生命活力课堂的基石”为主题的专题讲座。
3、开展实验教师“关注课堂教学行为，打造充满生命活力的.课堂”课题研讨课活动。
4、加强科研成果的整理和积累，学期末每位实验教师要撰写一篇课题研究案例。
三、具体工作安排：
9月份：
1、 课题组会议。布置本学期的研究工作重点。
2、 实验教师指定个人研究计划。
10月份：
1、“充满生命活力课堂的基石”专题讲座。
2、交流、整理实验教师收集的教育学生养成良好习惯的材料。
3、实验教师的课题研讨课活动。
11月份：
1、“充满生命活力课堂的基石”专题讲座。
2、研讨课综合场活动展示。
12月份：
2、实验教师的研究总结交流会。
2、2023年市场部个人工作计划及目标
经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到领导的大力支持，尤其是_领导直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。
__年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，病院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;病院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传病院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。
一、存在的主要问题：
1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。
2、病院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3、病院客人工作流程还未建立。
4、病员客人数据库还未建立，未充分利用既有客人资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。
1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客人资料档案、回访处理，对潜在客人的开放，对不满意客人的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
4、创建《新健康》半月刊。
3、2023年市场部个人工作计划及目标
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1、市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。
2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力。
3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门异常是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理构成方案上交相关部门。
1、制定20--年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20--年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情景合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战本事:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。所以，市场部仅有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情景汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5、协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情景，在市场部的提议和科学的数字、事件、和市场情景下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，经过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-20--质量体系，向市场推出竞争力产品。所以，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情景信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供给科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情景，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理供给合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情景、市场的实际情景、客户的实际情景、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应当提议、指导、督促、协助他们的工作。
6、把握市场机会、制定实施销售推广。
7、信息收集反馈、及时修正销售方案。
4、2023年市场部个人工作计划及目标
1、任务思绪
依据公司20__年度总结集会，董事会提出并设定“五年三阶段”开展计划，告竣“打好三个根底，强化两项办理，完成一项目标”的“321”任务目的，__年将是相当紧张的根底年，公司将正在金融凋谢以及本钱市场中力图正在美满中行进，正在妥当中开展。
同时，将p2p名目定位为公司主停业务，制定正在__年完成500万发卖利润，按照今朝*部分供给的利润率，为告竣此利润目的，估计*目的为：信誉类2400万，典质类1000万。市场部分将尽力共同公司目的，订定响应任务目的及方案，并严厉依照此方案计划落实履行。因为市场部建立工夫短，部分营业职员缺乏，后期功绩告竣存正在必定坚苦，需求正在不时美满进程中从低到高逐渐积累晋升。
2、任务目的
依据今朝职员情况，和市场部建立早期，设定此方案目的：
3、详细任务履行计划
(一)部分职员架构美满，理财团队建立
美满部分职员设置装备摆设，算计20人摆布，部分司理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推行专员2人(今朝1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(今朝3人)，团队长1~2人(暂无，依据理财功绩情况及办理才能，从理财专员中发生)。
1、拓宽雇用渠道，共同人事部分放松工夫雇用，若有需求，参与现场雇用会一次，3月分中旬以前，理财专员人数到达10人;
2、依据部分功绩情况，对于理财专员片面定岗，优越劣汰，正在四月中旬以前，断定部分职员数目，并正在4月尾以前，局部设置装备摆设实现。
(二)扩展“中盈”品牌影响力
1、网站建立：
客户投资平台零碎晋级，今朝在测试中，制定__年5月1日正式上线，美满平台功用，丰厚界面内收留，由企划王飞担任，其实不活期调集相干职员反省平台功用;
2、制造公司宣扬画册：
今朝企划职员在计划中，公司放年假以前实现，并请求公司一切职员照顾局部回家过春节，应用春节访问亲人冤家进程中宣扬公司，进步公司出名度;
3、多制造软文宣扬：
应用公司大众平台及人员团体交际平台(微信、qq、博文、微博、贴吧等)，进步品牌影响，详细操纵将制造ppt课件，并正在3月尾以前对于公司职员培训，由王程担任;
4、加年夜告白投放力度：
今朝有搜集相干材料，在甄选中，倡议电视告白持续保存，别的，团体倡议，公交站牌小型地区告白(冗长，重正在“中盈”品牌宣扬)，*外部告白，出租车或者私人车冗长告白宣扬语等(如：“中盈财产，您的理财首选”、“中盈财产，让您担心的投资平台”、“中盈财产，您最朴拙的财产管家”等)，详细告白投放计划，正在3月中旬实现，提交审批后，正在四月份以前，实现第一批的告白投放，后续依据需求，得当追加告白投放力度。详细担任职员由部分司理及企划职员配合商议实现;
5、参与有影响力的行业集会、勾当：
主动拓展与国际金融机构、投资机构的互通协作，参与一些无形影响力的行业集会，实时把握政策划态，获得市场资本，以名目投资分享为协作点，强化"中盈p2p"品牌影响。
(三)融资目的告竣计划
1、理财专员营业展开
起首，培训理财专员，片面理解公司产物，承认公司产物，从来由市场动手展开营业，并请求理财专员设定团体目的，提出详细计划，并监视落实履行(现有职员，已经局部请求年假以前提交__年营业拓展方案);
2、活期举行小型投资沙龙
暂定每个月1至2次，以谈话会或者交换会的方式，正在公司外部集会室举行，由理财专员或者公司人员，约请动向客户参与，并设定勾当的详细计划，详细由王程担任筹划并制造相干课件，制定从__年3月份开端履行;
3、活期举行公益性理财推行勾当
正在营业拓展进程中，与赣州各年夜室第小区物业联络，正在小区外部举行一些小型公益性理财推行勾当，次要供给收费理财征询，得当装备注册小礼物，进步“中盈”出名度，发掘客户资本;
4、没有活期举行较年夜型集会营销勾当
依据市场开展情况及公司发标情况，以投标会或者财产论坛的方式，没有活期举行中型集会营销勾当，因勾当范围较年夜，需求作片面的勾当筹划前方可履行，详细勾当由市场部提出请求，王程担任筹划，审批后履行。暂定__年举行2~3次此类勾当;
5、借助中国传统节沐日，举行客户报答集会，保护好老客户，并向客户转达政策和公司久远计划，以便发掘客户面前的客户资本;
(四)共同及撑持
1、公司外部活期举行一些户外拓展勾当，增强员工之间的相同，加强员工回属感以及团队凝集力，以便于留住能人，办理能人，使用能人。
2、得当工夫，答应员工照顾1~2名家眷到场公司举行的户外勾当，以便失掉家眷撑持，并引荐家眷的亲友老友到场公司的理财投资，培育忠实投资客户;
3、倡议*部分共同发标多样化，依据理财周期差别，设定差别年化收益率，设定局部短时间标，便于让新客户体验式投资，而较短期内实现体验，从体验晋级为正式投资客户;
4、倡议行政部分美满赏罚轨制，可得当设定一些非方案性赏罚轨制，针对于现行任务施展阐发，当令赐与得当赏罚。追求一些新的小型勾当或者游戏(比方乒乓球、台球竞赛、ktv等)，本钱低，耗时少，促进员工之间交换，晋升员工的任务士气，发明杰出调和的任务情况;
5、倡议公司高层办理职员，活期召开部分发动集会，让员工熟知公司现行情况，开展计划和公司目的告竣情况，晋升员工士气，加强任务履行力。
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