市政道路桥梁工程管理策略分析论文
摘要：随着社会经济的飞速发展，人类的生活质量也有了一定的提升，对于出行也提出了更高的要求。从目前情况来看，我国的道路交通工程得到了广泛关注并取得了一些成就，而市政道路桥梁工程是交通工程中的重点之一，且市政道路桥梁工程的开展与人类的生活息息相关，所以对市政道路桥梁工程进行研究，势在必行。另外，因为市政道路桥梁工程存在技术需求高、工期时间长、施工规模大等问题，而市政道路桥梁工程的工程管理策略对其有着较高影响，所以对市政道路桥梁工程进行工程管理策略分析是十分必要的。因此本文将以浙江省为代表，通过对市政道路桥梁工程的工程管理策略分析来促进市政道路桥梁工程发展，提高城市交通水平，为人民出行提供便利。
从近几年国家发展情况来看，社会经济飞速发展，城市现代化建设逐渐加速，道路交通工程建设也更加完善，人类对于出行的要求也在提升。而想要完成道路交通的扩展，市政道路桥梁工程起着决定性的作用，其建设成果质量是否可靠不只对桥梁寿命有影响，还在一定程度上关系到民众的出行安全，所以对于市政道路桥梁工程的质量把关要更加严格。除了质量，市政道路桥梁工程开展中还有着方方面面的问题，需要相关人员对其监管加大力度。因为市政道路桥梁工程存在技术需求高、工期时间长、施工规模大等问题，所以对其加强管理是对工程的开展及人员安全的保障。为了城市现代化的发展，为了市政桥梁道路工程能够得到大家的认可以及满足城市建设及民众的要求，就必须对市政道路桥梁工程的工程管理策略进行分析，以促进市政桥梁道路工程的发展。
在市政道路桥梁工程管理中，施工流程的管理工作有许多问题，且存在执行效率较低的情况。就中国现有的市政道路桥梁工程管理工作效果进行分析，发现工作人员执行率普遍较低。对于市政道路桥梁工程的开展，每一个阶段的工作都有其存在的意义，每个阶段的每一项工作也是不能忽视的，如果其中某一个节点出了差错，不光效率达不到要求，连工程最后的质量都无法达标。在中国目前的市政道路桥梁工程管理工作里，施工流程出现问题会造成较为严重的资源浪费现象，从而出现项目规划得不到有效实施的情况。另外，我国还存在很多市政道路桥梁施工企业并不在项目开展前进行较为完善的施工规划工作，也没有对工程实际情况及市场情况等创建较完整的利益分配机制与施工人员、管理人员等激励工作，产生员工的效率较低，监管人员无法对项目进展有较为精准的控制。
1.2信息交流
在市政道路桥梁工程施工时，信息交流是其中较为关键的问题。如果在工程开展时，信息交流出现问题，那么对工程的开展也会造成一定的影响，对于这个问题，很多工作人员并没有意识到。无论是在建筑业还是其他行业，项目部门与部门之间是需要进行及时沟通的，下级员工和领导也是需要进行任务信息传递的，也就是所谓的纵向信息传递。在市政道路桥梁工程开展过程中，无论是哪一个环节都需要经过沟通和确认，以避免其中某阶段出现问题，导致交工后质量不达标。除了部门与部门沟通不及时导致的信息交流效率低以外，还有另一个问题，比如上下级汇报工作，因为领导与下级员工两者需要注意的问题以及工作的重心不同，对项目的关注度及理解程度不同，因此会造成信息传递的差异性，导致工程后期开展出现问题。
1.3施工浪费
前文曾经提到过，市政道路桥梁工程存在工期时间长、施工规模大的问题。因为其施工工期较长、规模较大，如果不加以管理就会出现较为严重的浪费现象。比如以施工流程效率问题为例，在工程较大情况下，施工流程效率低会对工程项目的质量产生影响，也会对工期产生影响，而工期过长会造成严重的浪费现象，比如交工晚造成的合同损失、施工人员劳动费损失、机械使用造成的损失以及材料上的损失，当然以上都是经济方面的亏损。除此以外，在对材料的监管以及机械的运用也要落实在纸上，严格制定规章，将每一项工程所用材料及工期进行规划，从而创造出更大的效益，最大程度地减少浪费现象。
1.4施工现场缺乏管理
市政道路桥梁工程因为工期长、规模大的特点，对其进行施工现场的管理工作是势在必行的。没有规矩不成方圆，连学校里一个班几十个学生都需要管理，更别说在施工现场实行管理。从我国目前施工现场管理数据来看，杂乱依然是其不可缺少的代名词，虽然市政道路桥梁施工现场很大，需要管理的材料、机械以及人员都较多，但是为了保障工程的顺利进行，市政道路桥梁施工现场的管理工作一定要重视起来。虽然我国已经引进国外管理理念对施工现场进行管理，但是好的方法不一定是适合的，只要现场人员的素养及专业性没有得到完善，施工管理工作依然很难进行。
2.1完善工期控制网络系统
在建筑施工中，无论是什么工程，都会有工期的限制。为了做好工程管理，将施工工期控制在规定期限内，市政道路桥梁工程的领导和相关的一些施工人员、技术人员等都应该建立完善的工期意识，不只是领导，工期规划蓝图是需要多人来共同完成的，而只有所有人都认真对待这个项目实施前的准备工作，才能让这项工作得到有效开展。在项目筹备阶段，项目管理者需要对工程实地、设计图纸、相关规范等进行综合评估，将相关内容归入工程工期网络控制体系，将工期规划做好，以保障前期准备做到最完善的效果，另外除了考虑项目所用工期，还要将可能出现的意外天气导致无法施工的工期计入体系，以确保发生意外也不会对工期进行影响。除此之外建立完善的工期控制网络系统还可以帮助分析施工近况及调整，合理地进行各个阶段的施工，让市政道路桥梁工程开展变得条理化，也让其效率有所提高。
2.2优化人力资源配置
无论是在什么行业，人力资源的管理都是其发展的动力。所以在市政道路桥梁工程开展中，要不断地优化人力资源配置，深化安全文明施工理念。在市政道路桥梁工程项目管理工作中，施工单位需要依据工程的大小及难度的高低进行人员配置，并且做好其管理工作，除了从技术知识以及施工经验上选择合适的人员还要考虑其沟通性以及关系问题，避免施工中因沟通问题对最后成果造成损失。而在管理部门方面，对施工人员要进行温暖式管理，有计划且合理地进行人员调配，必要时候可以运用一些手段激发施工人员的动力，提升他们对工作的积极性，进而提升施工效率。
在优化人力资源配置的同时，也要完善工程队伍的管理机制。在市政道路桥梁工程中，配置了专业的人员还略显不够，还需要对整个队伍进行一定的管理，定期对员工进行实训课程，提高员工职业素养。定期开展会议，总结一段时间里施工出现的问题以及为什么会出现这种问题，并一起探讨如何解决问题。只有不断地对工程进行发现问题解决问题的过程，才能在最后交工时减少质量问题的出现。健全管理制度，将每个项目的责任落实于个人，从而达到高效监管施工的目的。
2.4强化施工质量管理
在市政道路桥梁工程开展中，每一个阶段，每一个环节的施工质量出现问题都会导致市政道路桥梁工程交工后出现质量不合格的情况。所以在施工过程中，除了注重效率及人员配置，还要对施工质量进行监测。在每一阶段的施工结束后都应该对其进行抽样检测，如出现不合格现象应及时处理，以免因为施工中的小问题而导致交工出现大问题。
2.5依据规章进行管理
因市政道路桥梁工程工期长、规模大出现的浪费问题以及施工现场杂乱的问题是必须要解决的。因为浪费问题会导致资金使用过度，造成收益上的损失，甚至可能出现某些施工单位因资金不足，出现偷工减料的行为，最终导致工程出现问题。而现场杂乱则不利于施工的进行，可出现因为钉子及各种器具的随意放置出现安全性问题，所以对于这两个问题必须要进行解决。2.5.1浪费问题解决策略。首先是浪费问题，项目工程进行中造成浪费的主要因素在材料监管方面，从采购材料到存储材料都是一个大工程，而且其中很容易出现问题。对于这种现象，施工单位需要对材料监管及存储进行相关规章制度的编写，比如在购进材料时要填写表具，具体到承办方，金额，数量等，这样有理有据就不怕资金方面出现差错。另外在取用时，也可填表取材，姓名时间用处，以减少材料的浪费。另外也可以实行一些政策，比如对使用材料适宜浪费较少的施工人员进行嘉奖，这样便可以多方面控制材料的应用。在储存方面，一定要依据材料习性进行储存，以避免出现浪费现象。2.5.2现场杂乱问题解决策略。虽然对于施工现场的管理来说，需要投入过多的人力以及精力，但是相比于现场杂乱可能出现的施工进度问题、人身安全问题，这些人力与精力的消耗就不值一提了。首先是可能出现的施工进度问题，据资料显示，人类在杂乱的屋子里会对情绪产生一定负面影响。而且在找某些材料、器具的时候，现场杂乱也不利于工程开展。接着是人身安全问题，因为施工现场杂乱，可能出现某些意外事故，比如地上的钉子、头上的板子以及身边的尖锐材料等等，都可能对人身安全造成威胁。所以基于这两点，对于现场杂乱问题应该进行有效管理，比如定期归置、施工中规定不可以乱扔乱放等，只有工地上每个人都注意到现场杂乱不利于工程进展的问题，施工现场才会变得规矩起来。
结语
综上所述，市政道路桥梁的管理工作对市政道路桥梁的工程实施有着重要的意义，以小见大，不忽略工程中任一个项目，才能在最后交工时得到满意的答复。完善工程管理制度，提高市政道路桥梁的工程质量，以达到道路交通工程的进一步发展，可见分析市政道路桥梁工程的工程管理策略，势在必行。
参考文献
[1]柳月.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：51-52.
拓展阅读
1、市政道路工程监理论文
近年来，我国市政道路监理工作取得了一定的成绩，但是，其在发展过程中还是面临着很多的问题，监理制度在我国发展比较晚，而且受到了经济发展体制的限制，导致监理市场出现了不规范的问题，使得市政道路监理方面仍然存在着一些问题要及时解决。
1.1业主选择监理单位存在的问题
任何工程项目进行施工都必须有相应的监理单位进行监理才能进行施工，这样就使得一些监理单位为了获得监理权在监理招投标过程中出现了暗箱操作的问题，导致监理市场出现了不规范以及不公平竞争的情况，最后导致监理市场出现了竞争意识和服务意识比较薄弱，对监理市场的正常发展起到了很大的影响。很多企业在发展过程中受到了地方保护主义以及相关人员主观意识的影响，导致其在发展过程中经常会受到不正当竞争的影响。
1.2监理单位和监理人员本身存在问题
监理单位在利益的驱动下也出现了很多的问题，监理单位出现了良莠不齐的情况，很多的单位在发展过程中没有必要的质量检测设备和试验设备，并且在监理人员素质方面也存在着水平不高的问题。在监理队伍中，监理人员出现的问题主要表现在以下几个方面：首先，很多的监理人员对工程施工图纸并不是十分的熟悉，对工程项目中出现的施工程序也不是很了解。其次，监理人员在工作中对合同管理也存在着了解不全面的问题，在工作中经常会出现责任心不强的问题。监理工作在进行过程中出现了可靠性程度比较低的问题，对工程质量将产生很大的影响，监理人员在年龄结构方面也存在着不合理的问题，出现了很多没有经过严格培训就直接上岗的人员，对监理工作的质量产生了很大的影响。
1.3监理费用不合理和监理工作存在片面性
工程监理的费用通常都比较低，这样就使得很多的监理单位在经营过程中出现了缺乏必要维护和更新监理仪器的费用，因此，经常会雇佣一些素质比较差、工资水平比较的人员进行工作，对监理工作的健康发展产生了很大的影响，同时，在监理过程中也出现了对工程质量监理进行重视对进度以及投资监理忽视的情况，导致工程在施工过程中经常会出现工期延长费用增加的情况，对施工企业的社会效益以及经济效益都产生了很大的影响。
2提高监理人员的素质和监理费用
2.1对监理工作人员的组成以及结构进行必要的调整
这样能够对监理队伍的现况进行改变，对监理工作的质量进行提高，对质量管理进行强化，在选择监理人员方面，可以对以下几个方面问题进行重视。首先，要选择具有一定专业知识的人员，同时，在*素质以及职业道德方面也要非常高，同时，在技术水平以及管理能力方面都要进行要求，并且具有一定的工作经验。其次，监理组织结构的人员要能够对相关的合同法规进行掌握，在工作中要表现出实事求是，廉洁奉公，公正无私的品质，这样在工作中能够避免出现舞弊现象，对工程的质量能够进行保障。最后，要逐步对监理队伍进行扩大，对外聘人员可以进行逐步的取代，这样能够使监理队伍逐渐变成一支真正的正规军。要对在职人员进行业务培训和道德培养，使其在工作中能够做到得心应手，在监理工作中能够更加的树立榜样，对监理队伍的中坚力量养成非常有帮助。公路建设中一般都是实行三级监理制度，在监理方面不同的人员负责的工作范围不同，监理部门要根据具体的情况，建立一个合理的监理执行机构，应该具有科学性和严密性，同时，在分工方面要明确，对责任要进行划分，对监理、业主以及承包商之间的关系要进行很好处理。
2.2监理单位在发展过程中可以对监理费用进行适当的提高。
监理费用的提高能够更好的促进监理行业的发展，同时也有利于专业人才进入到监理行业中，对监理水平的提高也非常有利，同时也能促进其健康发展。
3结束语
伴随着我国道路行业的快速发展，市政道路工程监理也取得了很好的发展，能够保证道路建设顺利进行，同时，也能更好地促进我国国民经济的发展。但是，其在发展过程中作为新兴行业仍然存在着很多的不足，对出现的问题进行不断的完善，能够更好地促进道路建设行业取得更好的发展。
作者：褚淑萍 单位：江苏华宁工程咨询监理有限公司
2、试析实现建筑工程造价动态管理控制的策略论文
项目造价管理是指工程建设过程中，对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理，也称为项目成本管理或项目投资管理，它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。
建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本，确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。
项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控:(1)制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括:材料信息的收集，分解项目结构，估算项目建设成本，编制项目造价计划等内容。为了有效地保障工程项目造价计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制成本计划的基础;(2)项目造价计划的控制。在项目造价管理中，制定科学合理的项目造价，可以对项目进行科学管理建设成本，提供了一定的依据，但并不意味着项目管理的成本计划不再出现问题。在项目开展过程中，由于外部环境发生改变，可能会导致工程实际成本和造价计划成本出现一定程度的偏差，如无法及时发现成本偏差，项目造价管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设造价控制。项目造价动态管控方法是依据项目成本计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际成本信息，比较和分析实际成本和成本计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行造价检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
2.1全面性原则
建筑工程造价管理涉及的较多部门、班组与员工，因此需要在建筑工程造价控制管理过程中处理好各个部门、班组、员工之间的关系，树立起人员控制的基本观念。同时，不同的造价控制形式存在一定的差异性，需要对工程建设全过程进行整体控制的基本形式，满足造价控制的基本形式。
2.2动态性原则
建筑工程施工过程容易受到外部环境的影响，需要在工程建设过程中遵循动态性能的基本原则，及时了解对工程施工进度情况，对工程施工成本与成本计划进行对比分析，对人、材、机械设备等成本实际值与目标值进行对比分析，寻找出偏差的原因并作出纠正处理措施。
2.3针对性原则
在建筑工程施工过程中，由于施工形式比较独特，工程项目类型较多，需要在工程造价控制中针对不同的项目进行制定相应的处理措施，表现出对工程施工造价控制的针对性。同时，由于建筑工程变化的因素较多，在工程项目进行有效的`管控后，才可以实现对建筑工程造价的控制目标。
首先，对建筑工程项目的成本目标进行合理的分解，从而确定用于成本目标控制的成本计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目成本目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤:(1)跟踪工程项目成本目标的实际值的情况;(2)定期对工程项目的成本目标计划值和实际值进行比较分析;(3)通过对项目成本目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目成本计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
策略:(1)提高企业对工程造价动态管理重要性的认识。建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，由于我国一些企业还处于传统管理阶段，对于新型高效的管理方式缺少一定的认识，使得动态管理的方式很难实施，无法在建筑工程实施阶段发挥良好的作用。针对这种现状，需要建筑企业相关管理人员重视建筑工程造价动态管理，提高管理人员对动态管理的认识，从而在造价管理过程中利用动态管理的方法。同时，在建筑企业内部需要定期进行动态造价管理的培训，使得每一名工作人员充分认识到动态管理的重要性;
(2)建立工程造价动态管理体系。建筑企业应该根据工程特点建立科学、合理的工程造价动态管理体系。研究发现，建筑工程的变更、施工人员的费用是影响工程项目造价动态管理控制的重要因素之一。为了确保造价动态管理，就需要建立全面的造价动态管理体系，制定出应对各种状况的措施，按照建筑市场的行情调整管理办法，从而一定程度上提高建筑企业在工程管理的水平;
(3)决策阶段的造价控制。研究发现，工程项目造价是项目决策的依据，工程项目的经济效益与项目预算存在一定的关系。因此在建筑工程项目决策过程中需要一定程度上确保预算的准确性。根据工程施工管理经验发现，若对工程项目建设中，对决策考虑不充分会导致建筑工程后期的监督管理增加困难，使得建设资金大量浪费。因此，需要在建筑工程决策阶段就的重视工程的预算工程，制定科学的预算制度，从而提高工程项目投资估算的准确度和实现对造价的投资控制，并且需要对影响工程项目造价的环境因素、市场因素、技术因素等实施动态控制，杜绝施工工期的延长和资金短缺等。此外，在市场上材料价格发生变动时，需要及时的调整资金，优化资源配置，降低单位产品的成本，从而实现了建筑工程动态管理的控制;
(4)设计阶段的审核。工程造价管理的依据是建筑工程设计，但是目前一些企业仅重视工程竣工阶段的工程造价结算，忽视了工程设计阶段的预算，使得资金在工程实施阶段分配不合理。因此，建筑企业需要加强对设计阶段的造价管理控制，例如，在工程设计中，选择最佳的设计单位，并和设计单位进行有效的交流。对建筑工程设计多组设计方案，对每组设计方案进行优化比选，确定最佳的设计方案。在确定建筑工程设计方案之后，施工企业需要对设计图纸进行自主审查，审查的重点是对建筑工程的主体结构审查其是否合理、设计施工技术是否符合要求，若设计方案不符合要求，需设计单位对方案进行重新调整;
(5)施工、竣工阶段的检查和结算。在建筑工程施工阶段需要重视造价动态管理控制，需要采取以下措施:加强对建筑工程施工材料价格的统计，对建筑材料市场的价格的波动制定科学合理的调整管理办法。针对市场价格波动，需要施工企业调整合同中约定的工程项目。同时建筑工程实施阶段的造价动态管理需要确保资料完整，确保资料在后期可查。
综上所述，在建筑工程实施阶段中，需要针对工程项目特点合理分解成本目标，并在实施过程中进行动态跟踪，并定期对实际值和目标值进行对比分析，并对发现的偏差制定纠偏措施，使得建筑工程造价动态管理控制科学、有效的进行，确保建筑工程的成本控制在计划中。
3、加强市政道路工程建设论文
1影响市政道路工程成本控制的因素
由于良好的工程方案能够对工程任务进行更加合理的设计，从而在减少资金投入的前提下最大化效益，因此，施工技术以及资金投入都会受到工程方案质量高低的影响。由于通过项目方案的描述能够了解整个工程的实施过程以及成本开销，因此，为了做好项目的成本预算控制，必须重视工程方案。
1.2工程材料成本
在市政道路工程的成本计算中，钢筋水泥等材料所占比重较大，是成本的主要部分，必须要经过精确的成本计算，但是其他的辅材和周转性材料也作为构成工程成本的一部分，也是不能忽略的。受地域和周期的影响，工程材料的价格在不同的地区和时间也是不同的。材料的零售价格容易被市场影响，价格较高，因此要使用比较稳定的批发价格，要开展详细和准确的市场价格调研，以减小投资的风险，节约材料成本。
用工周期的长短直接影响项目的总成本，与总成本之间有密不可分的关系，两者是互相促进和制约的关系。合理的用工周期能减少资源的损失，减少资金的投入，能带来较高的经济效益。大部分建设者会尽量缩短用工周期以减少市政道路建设给城市带的交通压力，减少经济损失，降低材料器械的损耗，提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。在市政道路工程建设中，现场管理与成本也有密切关系。统一指挥，加强对市政道路工程建设中人力、物力、财力的科学管理，可以节约工程实施的成本。反之不科学的管理则会加大成本。总之，经济、*、内部环境以及工程现场和市场波动等因素都会对市政道路的建设成本产生一定的影响，因此，为了保证施工顺利，必须具备多方面条件才能使得工程项目在符合规范标准和相关制度的同时还能够按照道路的实际进行建设。此外，为了降低材料价格浮动而对周期产生的负面影响，除了对建设所需的原材料市场进行调研外，还要和具有诚信的供货商建立良好的伙伴关系。在建设管理上除了做好施工前的全部工程资料管理外，还要对用工人数、用工技术以及材料和周期进行管理，避免不必要的浪费。
2建设中成本控制应遵循的原则
2.1全面控制原则对建设实行全面控制
这包含两方面的意思即全员控制和全过程控制。全员控制就是对建设项目的成本考核，结合了经济效益的综合指标。其中涉及到施工单位和项目方的各个部门,与每个建设职工有切身的利益关系。正因为这样，对于施工项目的成本控制要求全员参与，共同关心。各个部门各个岗位的每个人都有控制成本责任，并建立相关的奖惩机制。要把成本控制的目标贯彻落实到每个部门每个人，切实做到全员控制。全过程控制就是在整个施工建设的每一个环节都要进行成本控制。由于项目整个周期中每个环节都会发生成本损耗，在成本形成的整个过程中，即投标开始到工程建设直至竣工验交，都要加强成本控制的观念，做好成本控制措施。
2.2效益目标计划原则
在招投标阶段对施工成本进行控制的关键因素就是核算成本以及对效益目标进行计划。在标书中以综合单位显示的具体单价具有一定的隐含性，因此，为了确保最终确定的经营预算具有可操作性，在编制预算前一定要对市场进行调查研究，同时结合企业的劳动定额对成本进行反复计算，然后确定经营预算。在建设项目正式开工之前应当根据工程设计图纸对工程量进行认真的计算，然后根据施工预算定额编制施工预算，并将其作为指导和管理施工的依据。对于施工过程中的工程变更，必须经过经理批准后才能执行。此外，除了任何人不能任意修改施工预算外，也不能不执行施工预算。给施工队分配的任务一定要发放并填写施工任务单和限额领料单并做好技术交底，同时，施工队也要根据实际情况认真做好记录。最后，根据回收的施工任务单和限额领料单对完成的工程进行实际结算。
2.3动态成本控制原则
要在动态建设中控制成本。由于成本控制需要在不断发展的施工环境中进行，因此必须要坚持在动态建设中进行成本控制。要将人力物力、原材料和机械设备投入到施工过程中，并且收集好成本的实际用量，将这个数据与目标值进行实时比较，如果有偏差就需要查找原因，采取相应的措施。
3优化市政道路工程的成本控制的应对有效策略
笔者根据多年工作经验总结出以下控制成本的相关策略：
3.1做好招投标阶段的成本控制
在企业招投标实践中，成本核算、效益目标是编制和控制施工建设预算的重要因素。报价前提应当出合理、符合文件要求的报价，然后参加投标竞争。虽然中标后组建经理部是为了减少亏损、提高经济效益，但是如果过低报价可能会导致经营效果不佳，即便组建了项目经理回天无力。因此，笔者认为在预算编制之前应当先进行查研究、精心测算，把握市场行情和企业预算定额，通过反复的成本计算最终确定报价，以此来确保成本效益。
3.2完善计价办法
工程量清单计价是我国工程造价计价方法的重要*，在推行过程当中，难免会存在一些缺陷，这就需要相关人员在实践中不断的去完善，除了要认真执行国家标准的《计价规范》有关规定外，还要促使企业项目部建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。这有这样，才能更好的扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱。
3.3工程施工预算控制
为了避免人才的增加，必须对施工现场加强管理。但是在实际的施工中总是由于现场布置不当而造成人财物的浪费：由于材料或者构件放置的不当，会造成多次搬运；钢制磨具、钢制管具等周转设备用后不进行整修；给水排水系统不通畅，会造成机械设备的锈蚀，水泥等原材料受潮变质，严重的话会造成水毁等后果。同时，还要对施工现场进行安全生产的相关管理，目的是为在施工现场的工人提供人身安全的保障，同时保障设备安全，也减少了和避免了安全责任事故的发生。施工人员如果不遵守安全操作规程，很容易造成自身人身伤害，并设施设备造成故障事故，如果再对消防工作有所忽视，就很容易发生火灾。如果不注意食堂卫生的管理，就可能发生食物中毒，使职工身体健康受到危害。像这样的事情，都会增加项目成本的不利因素，造成预算超出，如果情况严重的会造成难以估量的损失。所以，为了控制成本必须从现场管理着手，科学施工文明施工，做好安全管理加强预防工作。
4结语
综上所述，市政道路工程建设的成本控制是一项涉及到管理、技术、组织、经济等多方面的系统工程，这就需要项目全体管理和施工人员一直秉持科学严谨的态度将企业物力、财力有效地控制在合理的范围之内，降低成本、增加利润、提升企业经济效益，增强企业核心竞争力才是成本控制的最终结果。
作者：王宇婷单位：天津城市道路管网配套建设投资有限公司
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